Coaching d'entreprises
En entreprises et d’équipes
Le Coaching d'entreprise
Entreprendre, évoluer, se reconvertir, s’envoler vers le succès.
Le Coaching accompagne l’entreprise et le manager dans ses stratégies de changement, de développement et d’innovation. Il déploie la « créativité », et la stimule pour révéler des solutions pertinentes et adéquates. Une gamme de solutions sur mesure émergent alors et permettent d’accompagner l’évolution des ressources humaines de l’entreprise.
Le coaching d’entreprise et des managers répond aux demandes qui s’articulent autour des thèmes suivants :
- Accompagner une transition de carrière
- Accéder à un poste, changer de poste
- Développer des compétences de management (Amélioration des relations aux autres/ Autorité/ Partage/ Motivation)
- Acquisition et développement de la créativité en gestion de définition de projets
- Clarification et hiérarchisation des objectifs
- Accroissement de la performance
- Accroissement des compétences particulières (prise de parole, transition motivation des équipes, amélioration des relations internes à l’entreprise)
- Recherche équilibre vie professionnelle/ Vie personnelle
Le Coaching d'équipes
Accompagner la transformation des modes opératoires d’un groupe en utilisant sa dynamique propre et sa puissance interne
Une équipe est bien plus que la somme des individus qui la composent.
Le coaching d’équipe répond aux demandes qui s’articulent autour des thèmes suivants :
- Construction de la cohérence des équipes
- Animation de table ronde autour d’une problématique
- Conception et animation de séminaire : créativité par la dynamique collective.
- Appropriation des idées : partage et mise en commun de la créativité.
- Co-développement et Co-créativité : Innover ensemble pour faire la différence
- Amélioration et partage des ressources
- Accompagnement ciblé et personnalisé d’une équipe.
La transformation de l’équipe passe aussi par celle de chacun. Ce qui induit un double bénéfice, tant au niveau collectif qu’au niveau individuel. Ses interventions sont résolument tournées vers l’action. Le changement a ainsi été préparé et porté avec ceux qui l’ont défini.
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Mon code d’Éthique et Déontologie est celui de la SF coach et de l’IFH. Ma pratique de professionnelle des thérapies brèves est suivie en supervision.
